B2B产品,你是什么垃圾”

  • 日期:07-10
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谈到互联网产品,马化腾,张小龙,李艳红,张一鸣都是着名的网络咖啡生产商。因此,当涉及到互联网创业,特别是TMT初创公司时,没有好的产品经理,似乎没有办法做到这一点。然而,产品驱动的逻辑已经达到了工业互联网创业领域。无论是SaaS企业服务还是供应链B2B,大概率都无法发挥作用。并不是产品不重要,但业务更重要!这又回到了企业服务,成本降低和效率,场景重建和流程再造的核心。制造产品,依靠产品改变工业流程和情景,实现效率提升并非不可能,但很有可能不适合早期创业公司。大量的工业互联网初创公司,特别是由传统老板改造的B2B公司,由于盲目的技术崇拜,花费了大量资金,然后做了一堆不良产品,经历了技术陷阱..对于早期创业公司,我的观点是, “企业服务需要业务驱动因素。”即使是SaaS项目,如果不带来核心业务驱动因素,也必然会导致高昂的研发成本,高推广难度,弱管理要求以及薄弱的盈利模式。更重要的是,如果您想重新配置供应链模型,如果您无法重建业务模型,您只能提高每个链接的效率并降低成本,这样您就可以从细节中获得整体效率。无论是内部效率管理软件还是外部客户应用软件,都必须根据业务需求实施产品。真正的用户需求是什么?需要挖掘用户的需求。这需要极高的精明和持续的反复试验,对业务场景的理解,对技术应用的理解以及了解用户申诉的产品经理难以找到。由于没有找到,或者懒得找,大多数B2B互联网产品都是由老板的需求引起的。不幸的是,精通业务的老板往往不懂技术,也不想承认,老板通常有以下想法:(以下几点来自高级B2B产品总监)1。Modo(chao)模仿(xi) )是最快捷的快捷方式,我想用XXX产品做这个,你给我一个,费用多久,(实际上,基本上不能相同,这就是这个,技术角度来看它完全是不同于老板的观点。它还要求产品经理复制和整理需求信息,业务流程等.2。困难的是,情况并非如此,情况就是这样。(所有产品外观都是并不困难,但是什么样的实现仍然是一个沟通问题,并且产品需求通信中通常存在很大的问题); 3.功能点的过程,功能,交互,可视化设计,例如主页是红色的,详情页面是黑色等,包括关系在整个产品与整个产品线的关系和未来产品的规划之间,老板通常没有概念,没有定位; (互联网创业不断在反复试验的过程中,产品经理也需要接受调整方向。当然,最好不要做出重大调整。小的调整很常见。)4。“很大,我正在寻找一家外包公司。”因为生意不成熟,产品基本上不是你想要的,你要改变,加钱。 (在进行原型试验和错误时,这是寻找外包的好方法。前提是你必须有一个更熟悉的产品经理来控制需求,跟踪进度,外包公司不希望你测试没有产品,这个举措是在他有5个,一个公司的长期运作的产品,寻找外包不能满足迭代的需求,但实际上,哪个产品可以在第一阶段完全清除需求然后没有迭代?产品是不可能的.6。我怎样才能让老板感觉更舒服:加班啊(许多老板认为加班是反映生产力的唯一表现,无论效率和进步如何)。有老板睡觉的现象一个晚上突然有了一个灵感,我觉得这太看好了,市场上的人没有想到它,快干!所以老板亲自指导,一边谈论发展一边做。很多老板可能我不知道如何 成立技术团队。我甚至没有技术经理。我正在寻找一些半挂车开发,或者我正在寻找外包。我不知道如何管理开发项目。当我有空时,我正忙着加班,白天和黑夜。测试是所有公司的员工测试,测试场景不是,经过种子测试期后,市场运作开始得到广泛推广,行业客户涌入并突然中途死亡。修复后让这些人前来寻找祖母崇拜像奶奶一样,这次行动需要多次挽救,而且无动于衷。最后的结论是:这个产品失败了。产品实现的几点建议:1。鼓舞人心的吸引力和有竞争力的产品分析:保持同类产品,或同一领域产品的竞争产品的持续关注。 (对于大多数情况,已经有产品或某些模块可以从朝鲜借来,不考虑发明原始产品模型,很可能对产品的研究太少。2)产品设计:5个模块左右在设计阶段尽可能超过2个月(超过1个产品经理在差,时间可以延长,UI可以让产品经理招聘外包); 3,产品开发阶段:学习和开发开发项目管理,分阶段检查代码的健壮性,文档是必须的! (在三通技术团队之初,流动性非常大,不在文件背后的人很难与重0的发展联系起来); 4,产品测试阶段:必须有专业人士,从产品功能到产品性能测试,这里的产品功能一般是基于产品文档和过程控制测试的设计(很多公司可能在产品设计阶段是老板的口对接需要,基本没有降水,测试后带着黑眼圈我不知道要测量什么.5。产品发布阶段:最好的这样的过程,技术部门内部测量公司全员测试行业核心风扇测试行业用户2%种子用户测试投放市场推广(不用担心否则,运营成本将翻倍.6。许多项目实际上有很多成熟的替代品,这可以帮助公司走出MVP阶段如果有任何发展,必须进行挖掘。一般行业有3 - 5年的运作。产品,基本上这些在市场上很少。如果你可以买小星期一不发展嗯,你可以花钱把原来的团队变成你的需要而不是自己开发。即使是简单的要求也不像看起来那么简单。通过业务推动公司的成长,并通过产品再次提高效率,这是2B现场产品不断演变的过程。一个优秀的2B产品经理需要非常精明,更有可能拥有全面的实践机会。 “产品经理无法走出练习环境,无法阅读或参加培训课程。当你处于没有用户且业务发展缓慢的环境中时,实际上很难成长。“”它可以被计算在内。你想每年有多少毕业生成为产品经理?可能有数万甚至数十万。新闻都不会招聘太多。添加TOP100互联网公司的所有产品位置,1000还不错。没有进入这1000个职位的产品经理非常有可能非常缓慢地增长,许多人只有在三到五年后才意识到这一点。 ,是因为需要组织不断交换血液更新。而2B领域也需要大量的老产品大师来沉淀,探索,适应不断变化的产业环境,实现2B新模式的创新价值。在这个过程中,不仅需要服从的产品经理需要“抢购”产品经理。低级产品通过基本技能满足用户的短期需求。高端产品有自己独立的意志来确定产品的方向。最后,我不能满足每个人,我不喜欢它。能够坚持自己的产品的前提是能够站得住脚,站稳脚跟!这种高端产品一般都有自己成熟的知识和系统,因此它表明“倔”。许多产品都有转移操作的经验,许多操作都试图转移产品。良好的运营需要从产品的角度体验整个业务和用户心理,运营,品牌,销售,BD,市场等。体验产品以改善营销。虽然业务驱动,但操作通常是直接需求方,但如果您不尝试做产品,您如何知道产品,技术,运营和市场之间的沟通和平衡?例如,罗永浩是一个超强的“倔”营销,但不是一个合格的“倔”产品。锤子手机就像车内的声音和烟灰缸。结果是汽车本身的性能跟不上主流,其他都是徒劳的。可以说“倔”是不合适的,但是高端产品必须在用户的深处有自己的下半身,上身是外在的,看看整体和未来的能力,因为他看到了整体和未来,所以他必须坚持自己并能回答当前的问题!产品经理除了仅仅是一个职称外,还是一份工作职责;除了做好工作外,应该是一份好工作。 2B产品,你的“垃圾”是什么?